Treningssenterbransjen har gjennomgått store endringer de siste årene, og det er spennende å få et innblikk i tankene til de som har vært med en stund og sett bransjen utvikle seg.

I denne bransjeprofilen får vi høre fra Charlotte Hollo Bugge. Hun deler sine erfaringer og syn på utviklingen i bransjen, suksessfaktorer, utfordringer og potensialet for å bli en troverdig folkehelseaktør.

Treningsindustrien vil regelmessig presentere Bransjeprofilen, hvor vi tar en nærmere titt på personer fra bransjen vår, og som vekker interesse og nysgjerrighet.

Hva er din bakgrunn og hvor lenge har du vært i bransjen?
Jeg studerte markedsføring og salgsledelse, og da jeg skulle ut i arbeidslivet var jeg opptatt av å jobbe med noe jeg virkelig brant for – og noe jeg kunne stå for. Derfor gikk jeg og banket på døren til mitt lokale treningssenter og fikk innpass der. Siden den gang har jeg jobbet meg gjennom alle roller på et treningssenter – alt fra instruktør, resepsjonist, senterleder og etter hvert også eier av flere sentre. Totalt har jeg vært i bransjen i rundt 14 år. Lidenskapen min ligger i å gjøre treningssentre mer tilgjengelige og relevante for medlemmene.

Se inn i glasskulen. Hvordan vil treningssenterbransjen utvikle seg de neste fem årene?
Jeg tror vi vil se en mye mer til AI og digitalisering, og en enda tydeligere todeling i konsept: På den ene siden lavpris- og volumkonsepter som leverer enkel og effektiv trening, og på den andre siden premiumaktører med et bredere tilbud. Samtidig håper og tror jeg vi vil se et sterkere fokus på folkehelse, og samarbeid med helsevesenet.

Hva er din oppskrift for å lykkes profesjonelt i treningsbransjen?
Først og fremst: forstå hva kunden faktisk vil ha. Vi må hele tiden tilpasse oss markedet og svare på medlemmers behov. Som lavprisaktør handler det for oss om å levere rene, ryddige, trygge og funksjonelle sentre. Og for å klare det er vi helt avhengig av de ansatte.
Jeg tror man må være genuint opptatt av mennesker, både ansatte og medlemmer, bygge team, være tett på driften og hele tiden lære og tilpasse seg. Gode rutiner og ansatte som gjør en god jobb – er selve oppskriften.

Hva er den aller største utfordringen for bransjen i dag?
Den største utfordringen er å aktivere alle de som ikke trener. For mange er ikke trening en naturlig del av hverdagen, og terskelen for å starte er ofte høy. Samtidig står folk midt i tidsklemma – hverdagen er full av stress og gjøremål, og da er det ofte treningen som ryker først. Når økonomien er trang, er det også ofte trening og gode helsevalg som blir nedprioritert. Vår oppgave som bransje er å senke terskelen, gjøre det enklere å komme i gang, og vise at fysisk aktivitet ikke trenger å være verken tidkrevende eller komplisert for å gi stor effekt på livskvaliteten.

Er trening riktig priset i dag?
Trening er ikke for dyrt – det er kanskje vår viktigste investering i helse. Utfordringen er å synliggjøre verdien, ikke prisen.

Hva er din erfarte oppskrift på å beholde medlemmer?
Få dem i gang! Jo raskere man kommer inn i en treningsrutine, jo større er sjansen for å bli. Det handler om å møte medlemmene der de er, og tilby det de faktisk vil ha.

Er treningsbransjen kommet langt nok med digitalisering?
Jeg syns ikke det er bra nok, vi har fremdeles en lang vei å gå for å tilby de mulighetene som faktisk finnes. Med hjelp av AI vil kanskje bedre tekniske løsninger bli tilgjengelig, til en rimeligere pris.

Hvordan skal bransjen bli en troverdig folkehelseaktør?
Få Norge til å ta større samfunnsansvar. Politikere, helsevesen og kommuner må melde seg på, og få trening til å bli en del av en Norsk hverdag. De må ta større ansvar for å legge til rette for å etablere en «sannhet» om at trening er den beste investeringen i helse.

To anbefalinger

Med i Virke eller NHO – eller et liv utenfor?
Vi er med i NHO. Jeg tror treningssentre har ulike behov, så her finnes det ikke én fasit. Det er bra at begge finnes, og at de jobber for å gi oss gode alternativ i bransjen.

Hva bør myndighetene gjøre for å få folk mer aktive?
Myndighetene bør gjøre det enklere å velge aktivitet i hverdagen. Trening på resept burde bli en naturlig del av helsetilbudet. Vi må starte tidlig – i barnehage og skole – og lære barn at aktivitet er en helt naturlig del av livet: mindre skjerm, mer bevegelse.
I tillegg bør folk få en konkret fordel for å ta gode helsevalg, for eksempel skattelette knyttet til treningsmedlemskap. Det samme gjelder arbeidsgivere – gi insentiver og fordeler til de som legger til rette for aktivitet i hverdagen gjennom treningsfasiliteter, støtte til medlemskap eller tid til trening i arbeidstiden. Lavterskeltiltak som bedriftsaktiviteter og felles satsinger, som Holmenkollstafetten, kan være med på å skape en positiv aktivitetskultur i arbeidslivet.

Fem kjappe om meg

Hva trener du helst selv?
Jeg trener helst på Fresh Fitness. Ellers løping og CrossFit.

Din foretrukne treningsapp?
Jeg har kuttet ut treningsapper for å begrense skjermtid. Hvis jeg bruker noe, er det faktisk Excel – så jeg kan sende løpetider til løpecoachen for analyse.

Har du et treningsmål oppnådd du er spesielt stolt av?
Ja! Jeg satte et langsiktig mål om å nå en spesifikk tid på Oslo Maraton.

Hva er ditt favorittutstyr/treningsredskap?
Løpesko og kettlebell.

Bruker du PT?
Ja! Og jeg anbefaler alle å bruke PT.