Atle Arntzen hoppet av SATS etter til sammen 23 år i PT-fagets tjeneste for kjeden og forløperen Elixia. Nå satser han på egen konsulentvirksomhet for å fremme PT-faget.

Atle Arntzen er et kjent navn i PT Norge. Etter omstruktureringer i SATS i forbindelse med korona, valgte Arntzen å ta steget ut av kjeden han har jobbet i siden 2007 og satse mer på konsulentvirksomhet, for å dra PT-produktet videre utenfor SATS.

– Etter så mange år i samme selskap fant jeg ut at tiden var moden for å utforske nye muligheter. Jeg har hatt fantastiske år i SATS, men jeg følte at min personlige utvikling stagnerte de siste årene og jeg bestemte meg derfor for å se hva arbeidslivet ellers har å by på, forteller Arntzen.

– I en alder av 45 år ønsker jeg fortsatt å jobbe hardt og utvikle meg videre på alle områder, og gleder meg veldig til nye utfordringer.

VÅRE ANNONSØRER:

Revolusjonerte strategien

Arntzen fikk i sin tid som oppgave å bygge en strategi for PT-businessen til den gang ELIXIA Nordic, og ble utfordret til å tenke nytt. Han anbefalte å avvikle rollen som treningsveileder og kun innføre personlig trening, noe som var både oppsiktsvekkende og revolusjonerende på denne tiden.

Denne strategien har vært særdeles vellykket, PT-omsetningen til ELIXIA (etter hvert SATS) er mangedoblet i perioden 2007-2019 og er fremdeles den modellen som praktiseres i SATS.

Arntzen har også vært en ivrig forkjemper for høyere utdanningsnivå for PT og kvalitet på PT-produktet generelt, med mål om å profesjonalisere PT-yrket samt øke renomméet til yrket blant befolkningen for øvrig.

Vil hjelpe sine kunder

I sitt nye virke har Arntzen inngått et samarbeid med utstyrsleverandøren Eleiko. Det går i korthet ut på at Eleiko vil hjelpe sine kunder med deres PT-business, ved å sende Atle Arntzen deres vei.

– Jeg har hatt en svært god relasjon med Atle siden jeg begynte å levere utstyr til Elixia for over 10 år siden, og mener at Atle er den eneste i Norge som har bevist gjennom mange år at han har knekt koden for å lykkes med personlig trening. Det finnes en oppskrift, og Atle har laget den, sier en fornøyd country manager, Daniel Eriksen, i Eleiko.

Det ligger mange potensielle kroner i personlig trening, og alle store treningssentre bør ha en større del av sine inntekter fra personlig trening, da en stor andel medlemmer ikke har forutsetninger for å lykkes med trening på egen hånd, mener Eriksen.

Kurs på trappene

Eleiko skal også, i samarbeid med Arntzen, arrangere kurs for PT-er og PT-ansvarlige som dreier seg om å hjelpe PT-er å lykkes med businessen sin – uansett hvor man bor, om man jobber som ansatt eller som selvstendig næringsdrivende.

– Vi sikter på å holde det første kurset på Gardermoen i slutten av november sier Eriksen.

– Jeg gleder meg stort til å samarbeide med en flott gjeng i Eleiko Norge, og gleder meg til å sette meg inn i det som foregår i bransjen utenfor SATS. Eleiko er en merkevare kan jeg stå inne for og gleder meg til å fronte, sier Arntzen.

Et underutviklet område

– Hva er kjernen i forretningsmodellen i ditt nye selskap?

– Jeg mener at PT som forretningsområde er underutviklet hos de aller fleste aktørene i bransjen, og jeg ønsker først og fremst å tilby tjenester som tar sikte på å utvikle dette, sier Arntzen – og lister opp noen eksempler:

• Definere strategier for vekst innen PT
• Utarbeide lønns- og prisstrukturer som er tilpasset hver enkelt aktør
• Utvikle gode driftsmodeller, inkludert definering av arbeidsoppgaver samt optimal fordeling av adm. tid vs. operativ tid for ledere
• Utvikling av ledere i treningsbransjen, hvordan drive effektivt lederskap og riktig motivering av ansatte
• Holde kurs for PT-er innen salg og hvordan lykkes som PT (målsetning, struktur, planarbeid, m.m.)
• 1:1 coaching av PT-er, være tilgjengelig som mentor. Jeg opplever ofte at PT-er med et stort potensial ikke klarer å utnytte dette, så jeg ønsker å hjelpe de med å løse en slik utfordring.

VÅRE KJEDEPARTNERE:

– I tillegg har jeg over mange år jobbet med utstyrsmix og layout på «Fitness floor», og har mange tanker rundt hvordan dette gjøres for å bygge opp under senterets visjon og målsetning, fastslår han.

Samarbeidsavtalen med Eleiko er eksklusiv og utelukker et tett samarbeid med andre utstyrsleverandører.

– Imidlertid vil jeg som konsulent ønske å ha flere samarbeidspartnere, så jeg jobber med å etablere fruktbare samarbeid med både enkeltstående sentre og små/store treningskjeder, forteller Arntzen.